6月10日-18日，集团公司总经理裴振江、党委常委田喜民，中国大奖国际官方党委常委、副总经理谢庆峰分别到变压器事业部、开关事业部、电力工程事业部、宝光集团，调研各事业部（子集团）上半年预算目标完成情况，要求各事业部（子集团）坚持“目标不变、任务不减、标准不降”，团结带领广大干部职工“抗疫情、保增长、勇担当”，奋力完成年度目标任务，坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。
裴振江在变压器事业部调研时强调，一要加强技术协同和集中采购工作，实现技术标准化、系列化、通用化管理，有效降低采购成本；二要狠抓“两金”压控，要从销售、技术、生产、供应和管理等全方位统筹抓好成本管控工作，加大考核力度，强化供应商管理，切实提高经营效率和效益；三要以“机关化”问题专项整改工作为契机，加大改革力度，对标先进企业，找差距、补短板；四要做好市场策划工作，推出一系列有针对性、切实有效的营销方案和策略，着力提高企业市场竞争力。
裴振江在开关事业部调研时强调，一要紧盯预算目标，强化管理提升，持续整合事业部内各方资源，实现向管理要效益；二要加强行业对标，对照关键运营指标，实施目标管理，大力推行技术降本，提升企业运营效率，提高企业竞争力；三要加大改革力度，扎实推进国企改革“双百行动”，抓好“机关化”问题专项整改工作落实，进一步激发企业经营活力；四要强化质量管理，着力提高全员质量意识，提高产品可靠性；五要积极研究企业转型升级路径，努力在新业务、新领域实现突破；六要狠抓市场营销，加大市场开拓力度，为实现年度预算目标奠定坚实基础。
裴振江在电力工程事业部调研时强调，一要大力开拓新市场、拓展新业务，积极与其他央企进行业务对接，提高市场协同能力；二要做好海外业务布局，加大驻外机构当地市场资源型人才的聘用力度；三要加大电力系统技术投入，进一步增强技术与市场的协同；四要做好过紧日子的思想准备，狠抓“两金”压控，完善企业成本管控机制，有效降低运营成本，持续提高盈利能力；五要做好海外疫情防控工作，切实做到“两稳两不”，确保海外人员生命安全和身体健康。
裴振江在宝光集团调研时强调，一要科学谋划电气产品、产业发展规划，在持续提升企业竞争能力上下功夫；二要充分发挥规模优势，盘活存量资产，在提高企业运营效益上下功夫；三要紧跟“新基建”领域，抢抓市场，在扩大市场占有率上下功夫；四要加快研发资源整合，有效借助外部资源，建强企业研发平台，在提升产品研发水平上下功夫；五要持续做好“两金”管控，压实工作责任，推动压力传导，优化管控手段，在持续降低产品成本上下功夫；六要加大改革力度，稳妥推进“机关化”专项整改工作，在激发企业经营活力上下功夫。
田喜民、谢庆峰在调研中分别就狠抓“两金”压控、成本管控、安全生产、科技创新等工作对各事业部（子集团）提出了工作要求。
集团财务部、运营工作部、办公室有关负责人参加调研。
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